公司2019年-2020年工作报告

公司工作报告

在传媒集团以及报社领导的指导鼓励下,广西日报来宾站、广西邕宾文化传媒有限责任公司全体员工的共同努力下,公司配合记者站开展有关工作,实现了记者站与公司的双盈双促进。公司成立至今签约金额2400.11万元,实际到账总额11351524元,实现利润470余万元,上缴集团301万余元。


一、经营情况

(一)经济指标完成情况

1.2019年营业总收入308.34万元,营业成本196.20万元(含上交集团100万元利润),税金及附加1.14万元,销售费用8.22万元,管理费用89.50万元,财务费用0.07万元,实现净利润13.28万元。

2.2020年3月营业总收入0万元(疫情原因无法开展项目),营业成本0.05万元,税金及附加0.10万元,管理费用15.90万元,财务费用-0.01万元,实现净利润-16.08万元。

(二)2019-2020年项目情况

1.2019年项目签约总额14278611.91元(常规项目1244000元,融媒体项目13034611.91元),完成总额3175946.00元(含2018年部分签约项目在2019年完成并结转的收入,及已入账的金秀融媒体项目款330000元),到账总额4536166.00元,未到账11344391.91元。其中:

常规项目完成2845946.00元,已到账1604766.00元,未到账1241180.00元;

融媒体项目均未完成,已到账2931400.00元,未到账10103211.91元。

2.2020年第一季度因疫情无法开展项目或已开展项目暂停导致收入为零。

(三)经营成本

目前公司办公成本(包括人员成本)每月接近8万元,其中包括了三公经费,预计今年也许会有所减少。经集团批准,目前公司租赁了一辆别克GL8的商务车作为公司公务用车,租赁费用为48000元/年。

截止2020年4月30日账上余额139.85万元。

(四)总体

目前公司应收未收款1000.54万元,应付未付款957.51万元。预计2020年签约项目达110万元,预计实现利润150万元。

二、管理情况

公司成立三年以来,按照“经营专业、管理规范、执行高效、彰显特色”的经营宗旨,“以规矩定方圆”通过建立规范化的管理制度、制定科学的执行机制、完善风险防控,以制管人、管事,推进公司管理,公开化、公平化、制度化。

(一)完善人事管理制度

继续执行总经理负责制的原则,以及四层(员工、主任、总经理助理、公司管理层)七级(见习人员、员工、副主任、正主任、总助、副总、总经理)的分级管理制度,建立和完善岗位责任制、考核目标和激励机制,实行岗位制度上墙。完成人事制度改革,拟定并试行薪资改革方案、月度绩效考核分配方案以及专项奖励管理办法等制度,同时建立了员工自评、部门负责人中评、公司管理层终评的“三级绩效考核”机制,对员工完成任务及各方面表现情况进行综合测评,考核与绩效工资挂勾,进一步激发员工工作责任心以及工作效率,使员工能上能下,发挥特长,比学赶超,有效增强企业活力以及运行效率。

(二)完善机构人员配置

公司目前形成由总经理、总经理助理两个管理层,业务部、内务部、新媒体部三个职能部门组成的组织构架,根据机构设置及公司实际运营需要逐步完善人员配置。其中新媒体部充分发挥新媒体部展示公司运营实力的重要作用,具体由其负责来宾文明网、来宾旅游发展委员会公众号以及公司两个公众号:来宾头条以及微说桂中的运营和管理,组织策划实施各项活动和培训。该部门采用H5、影片制作等形式将传统媒介和新媒介进行有效融合和转化,实现新闻发布和发稿速度的提升,切实为公司合作单位服务,实现良好社会效益。

随着公司业务量的不断增大,进一步完善公司人员配备,加强后备力量补充,在区人才网和58同城发布招聘信息,对投档简历进行有效筛选并组织招聘面试工作。

(三)完善公司财务制度和风控机制

坚持财务管理“两控两审”制,银行U盾由不同的两人进行保管,转账申请必须经过总经理签字(3000元以下)和记者站领导审核(3000元以上)。坚持管审分开,超过3000元资金转出必须经过管审四人统一执行。坚持公章(记者站领导持有)、法人私章(总经理持有)分开,重大经济事项、重大人事事项必须经过有关业务部、总经理、记者站领导审核才能执行。所有对外拨付钱款,对内所有报销,均有协议合同,办公用品采购、出差报销均有相关手续。

资金管理实行“三表两书”制,即项目立项申请表、三重一大讨论表、策划书、合同书、项目结算表。从项目立项到决算对资金进行科学透明的管控。建立了项目可行性考察、规划预算、承接策划、规范实施、精准决算的项目运行体系。

严格采编经营两分开的同时,坚持记者站、公司党风廉政建设同时抓、同时讲。坚持办公、用车、差旅、项目运行两分开、两结算,绝不搞报销、开票、用度“一锅烩”,出现“混账”“烂账”,从制度上两分开,防微杜渐,杜绝餐桌上的腐败、轮子(差旅)上的腐败、采购中的腐败、稿件中的腐败。

(四)完善“三重一大”制度

公司完善并严格执行“三重一大”制度,做到制度内容和制度流程上墙,坚持对公司重大决策、重大项目安排、大额资金使用上会前经充分调研论证、进行风险评估等程序,重要人事任免严格执行相关组织考核等程序,通过全体人员会议集体讨论决策,并做好会议记录,形成会议纪录存档备查。


三、公司项目三大业态开展情况

(一) “新闻新闻云平台”

该平台即通过记者站专业记者,抢抓新闻眼,捕捉新闻源头;由公司经营策划地方外宣活动整体方案,并由公司牵头组织由中央、自治区、来宾市媒体组成的采访团,融合各类媒体炒作地方新闻亮点。这种发挥记者站优势,利用公司灵活开展经营的模式,规避了风险,使得新闻策划、共享、收费、收效成为可能。记者站的影响力和公司的知名度进一步得到提升,我们公司成为来宾市首席新闻发布平台和外宣策划活动单位。2019—2020年,组织各级记者参加的具代表性的活动有:

来宾市委宣传部:“壮族三月三•民族体育炫” 暨体育庙会;“扬帆新时代   幸福新来宾”庆祝改革开放40周年、自治区成立60周年来宾全媒体采访行活动等。

兴宾区宣传部:2018“春风行动”易地扶贫搬迁人员就业工作采访;“土政策”扶贫采访;2019、2020来宾市兴宾区“壮族三月三.八桂嘉年华”文化旅游消费品牌活动直播摄制、央视推广活动等。

象州县:2018年中国体育彩票全国象棋业余棋王赛广西赛区总决赛;2018象州半程马拉松团体精英赛;2019象州县农民丰收节暨第四届沙糖桔节;2019“毓秀古郡 壮美象州“书画巡展等。

忻城县:“发现忻城神秘之旅”大型采访活动;广西忻城壮乡“土司杯”龙舟大赛;2018“土司古城 浪漫忻城”旅游节暨党旗领航 电商扶贫“我为家乡代言”忻城县电商大集等等以及其它县市、政府部门的各类宣传活动、新闻发布会等。

(二)新闻点对点的形式承接、策划“外宣活动策划”, 包含了晚会、展演、拍摄、文化建设等形式。

比如合山市微电影《老酒谭推倒三面墙“脱贫计”》,荣获2018年广西脱贫攻坚进行时摄影摄像大赛三等奖;兴宾区双高微电影《青》,荣获2018年广西脱贫攻坚进行时摄影摄像大赛优秀奖;忻城县中国(广西)第二届壮语春节联欢晚会;合山市宣传部《百年煤都.合山记忆》70个人物访谈记录片等,以新闻+项目的噱头吸引项目。

(三)以传媒集团的知名度和信誉为支柱的项目,如旅游,新媒体、网络舆情监控,以此为平台打造公司自媒体品牌。

公司以三大主要业态为主要抓手,通过承接外宣工作,开发有关项目,进一步提升传媒集团在当地的影响力,打造声誉优良、社会效果显著、经济效益优良的来宾市文化龙头企业。

2019-2020年,由公司中标承建金秀县、合山市、龙胜县、兴业县、乐业县、那坡县等6个融媒体中心建设项目工作,在技术过硬、真抓实干的技术团队争分夺秒的努力下,来宾在全广西率先完成各县市的融媒体建设工作任务,成绩斐然,得到了自治区党委、宣传部领导的高度赞赏,较好地展现了公司的工作实力和积极的工作态度。


四、存在的问题

(一)集团对于来宾站支持相对较少,例如重点稿件刊发数量、地方上稿学习强国力度、扶贫专项稿件刊发、舆情处置支持等。

(二)集团各部门、各单位采编业务分散,各自为政、各行其是,很难形成全媒体合力。

(三)同质化项目多,且推广效果不佳,煮豆燃豆萁,相煎太急,没有协商并进。

(四)公司业务量不断增大,空缺岗位员工招录速度跟不上企业发展的步伐。受来宾地域及收入水平限制,文化学历、专业技术、能力水平与公司发展要求匹配的人才在来宾当地难以招到。

(五)其他地方业务量还处在低端水平,缺乏合作机制。

广西邕宾文化传媒有限责任公司

二〇二〇年五月二十日